Поскольку многие работники производственной отрасли приближаются к пенсионному возрасту, а дефицит рабочей силы становится все более ощутимым, компании, которые начнут удерживать и нанимать возрастных сотрудников, получат значительное преимущество.

Что мешает работодателям нанимать возрастного работника?

• Мифы и заблуждения о найме работников в возрасте: отсутствует нестандартное мышление, способность генерировать свежие идеи, есть инертность.

• Цифровая безграмотность: нехватка навыков работы в цифровом формате, не способность освоения новых технологий.

• Перегруженность другими задачами, связанными с наймом.

• Отсутствие понимания необходимости привлекать старших работников с опытом.

• Убеждение, что возрастной работник менее продуктивен и мотивирован, чем молодые сотрудники.

• Коммуникация: проблемы интегрирования в молодой коллектив.

Как найм возрастного сотрудника может принести пользу производителям

Возрастные работники играют ключевую роль в решении проблемы нехватки кадров в производственной сфере и приносят ряд преимуществ:

• Лояльность: они дольше остаются в компании, демонстрируя высокую степень надежности и преданности.

• Ответственность: более ответственное отношение к задачам, готовность работать сверхурочно и дольше оставаться в компании.

• Высокая производительность: большинство специалистов службы управления персоналом (HR-специалистов), основываясь на опыте найма, не видят разницы в производительности между молодыми и возрастными работниками. Более того, треть считают, что работники в возрасте работают лучше в то время, как только 5% отдают предпочтение молодым.

• Опыт: их многолетний опыт, инвестиции в обучение, накопленные знания и широкий круг профессиональных контактов добавляют ценности бизнесу.

• Наставничество: готовность быть наставниками, передавать ценные опыт и знания молодежи.

• Финансовые запросы: невысокие зарплатные притязания по сравнению с молодёжью.

Стратегии для вовлечения возрастного работника

Реальность такова, что люди, которые любят свою работу, хотят продолжать работать дольше, особенно с учетом увеличения продолжительности жизни и гибкости труда.

Как производителю привлечь и удержать возрастных сотрудников? 

Вот несколько стратегий:

1.   Предоставьте возможность брать новые вызовы

Более 50% возрастных работников считают, что им не предоставляют равного доступа к обучению или возможностям для повышения квалификации. По мере приближения к пенсии традиционные карьерные пути, такие как повышение, становятся менее важными, но профессиональное развитие остается актуальным.

Работайте с сотрудниками, чтобы определить проекты и навыки, которые могут их заинтересовать, например, обучение новым технологиям на производстве.

2.   Объедините старших и молодых работников для обмена опытом

Создавайте совместные рабочие группы из возрастных и молодых сотрудников. Это способствует взаимопониманию и обмену знаниями.

Наставничество — отличный способ адаптировать рабочие роли под сильные стороны возрастных работников. Например, если они больше не могут выполнять физическую работу, они обучат молодых коллег.

3.   Подчеркните гибкость подхода к рабочему времени

Как и молодое поколение, опытные работники ценят минимальное время на дорогу, гибкий график и возможность работать из дома.

Указывайте в резюме ваши гибкие условия работы, чтобы соответствовать приоритетам возрастных кандидатов. Будь то частичная занятость, сокращенный рабочий день или индивидуальный график.

4.   Внесите стратегические изменения в рабочую среду

Адаптируйте процессы и рабочее пространство для возрастных сотрудников. Например, включите эргономичные рабочие места, ротацию сотрудников при длительных сменах или специальную обувь для снижения нагрузки на суставы.

5.   Вовлекайте возрастных работников в принятие решений

Только 45% возрастных работников чувствуют, что их вклад ценят. Учитывая мнение опытных сотрудников, вы можете адаптировать рабочую среду под их потребности и укрепить чувство принадлежности.

6.   Предлагайте программы здоровья и финансовой поддержки

Предоставляйте льготы, которые поддерживают физическое и психическое здоровье, например, медицинские осмотры или тренинги по поддержанию здоровья. Также стоит предложить доступ к финансовому консультированию и грамотности.

Старение рабочей силы в производственной отрасли — это не только вызов, но и возможность разработать новые стратегии для удержания и привлечения квалифицированных сотрудников. Создание возрастного разнообразия в вашей компании — это способ подготовить бизнес к будущему, и, как показывают приведенные стратегии, это проще, чем кажется.

По данным аналитиков HH.ru, в 2024 году спрос на возрастных работников вырос в два раза. Чаще всего соискателей старше 50 лет приглашают на работу в сфере безопасности, сельском хозяйстве, производстве и добыче сырья. Бизнес вынужден пересматривать требования к возрасту соискателей из-за кадрового голода.

В ближайшие 10 лет работодатели продолжат смотреть в сторону кандидатов старше 50 лет и изучать особенности работы с ними.

Комментирует начальник отдела сервиса ООО «ВА Системс» (опыт работы в сфере маркировочного оборудования более 20 лет), Андрей Левченко:

- Мы, сотрудники с опытом, — и это оптимальное решение для компании. За нашими плечами — годы практики, которые не заменить теорией. Мы обеспечиваем стабильность, редко меняем работу из-за сиюминутных выгод и готовы делиться знаниями с молодежью. Да, нам может потребоваться чуть больше времени, чтобы освоить новую программу, но мы компенсируем это ответственностью, умением видеть риски и работать на результат, а не на скорость. В условиях кадрового дефицита наш опыт — это актив, который уже есть в компании, и им нужно просто грамотно распорядиться.

Что нам нужно от работодателя для максимальной отдачи? Не поблажек, а разумного подхода: возможности обучаться новому, гибкого графика для сохранения сил и здоровья, а также, чтобы к нашему мнению относились с уважением. Когда нас вовлекают в решения и дают шанс быть наставниками, мы чувствуем свою ценность и работаем с полной отдачей.

Компании, которые это понимают, получат не просто «возрастного сотрудника», а лояльного профессионала, который поможет укрепить коллектив и передать лучшие традиции молодым кадрам.

Хотите работать в ВА Системс? Присылайте резюме на info@vasystems.ru

Подпишитесь на наш Telegram-канал и получайте больше интересной информации!